Bio

Un élément fondateur de mon projet sera la découverte, dès le collège, d’un mal pandémique : « la non-vérité » comme principe de gouvernance. J’ai 14 ans et je ne comprends pas pourquoi l’école est capable de transformer une vérité, la mienne, en faute ; et un mensonge, celui que je devrais avouer sous la pression, en comportement modèle. Peut-on forcer quelqu’un à admettre une vérité qui n’est pas la sienne ?

Quelques années plus tard, je rejoins le monde du travail avec ses challenges professionnels, ses chefs plus ou moins sympathiques et ses jeux de toutes sortes : politiques, de faux-semblants ou de dupes. Je découvre alors le principe des réunions avec ses mensonges et ses non-dits. 

 

La question se pose alors de nouveau : y a-t-il plusieurs réalités d’un même fait, d’une même décision ? Dois-je choisir de taire ma vérité ou bien de la présenter tout entière aux autres et ainsi faire gagner mon équipe en efficacité ?

Ces deux situations m’ont révélé les mêmes choses : le fait que des organisations rigides peuvent concourir à étouffer la relation à soi et aux autres et l’opportunité incroyable qu’il y aurait à la libérer.

Les réactions à mes propos sur la vérité sont passionnées.

J’entends souvent que les mots « vérité » et « entreprise » ne vont pas ensemble. Je suis convaincu du contraire et je l’ai éprouvé.

Non seulement ces deux mots fonctionnent ensemble, mais en plus la vérité est très concrète ; utilisée à bon escient, elle devient facteur de productivité, moteur de croissance et socle d’une culture d’entreprise saine et motivante.

Je suis aujourdhui coach, formateur, team builder, comédien, auteur et conférencier.

Je propose des évènements pour libérer la relation à soi et aux autres, par une approche de vérité : coaching, séminaires, Matinales, Workshops, Parcours de formation, cycle de supervision, le club Authenticity, conférences, soirées de théâtre-débat.